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【质量月】质量管理有“三全”

日期:2021-09-14 来源:铁路公司 作者:付彤 字号:[ ]

“质量月”的活动始于1978年,今年九月,已是全国第四十四个质量月,主题为“深入实施质量提升行动,大力推进质量强国建设”。

邓小平曾在南方谈话时提出“发展才是硬道理”的经济发展思想。在工程质量就是企业生命的今天,“质量”俨然已经成为了一个企业在市场中立足的根本和发展的保证,没有质量就没有市场,没有市场就没有效益,没有效益就没有发展,所以论发展,质量才是硬道理。

“志之所趋,无远勿届; 志之所向,无坚不摧。”在越来越追求生活品质的今天,企业若想长久立于不败之地,必须将“百年大计,质量第一”的理念牢记于心。

在工程建设中,只有“全员”树立正确的质量意识、严格细致做好“全过程”质量控制,才能达到“全面”质量提升的目标。

提升思想,树立质量意识,“全员”把好检查关。在企业的成长过程中,几乎无时无刻不在“爬质量之楼”,这就需要一个共同的坚实目标与定位。企业应充分发挥主观能动性,定期开展质量培训、质量管理经验交流分享会,结合实际情况开展趣味答题、技能竞赛以及质量开放日等相关活动,让全体员工切实了解、认识质量的重要性,营造出“人人关注质量,人人重视质量”的良好氛围。对项目而言,协作队伍的施工水平直接影响工程质量,所以要将协作队伍主要管理人员纳入质量管理体系中来,让质量意识“从上到下”深入人心,争取“人人都是质量员”,人人都为质量把好关。

强化责任,严抓质量控制,“全过程”把好施工关。质量是生产出来的,不是校验出来的。只有在过程中加强监管、落实责任、精益求精,才能不断打造出精品工程。以笔者所在的深圳地铁12号线赤湾停车场项目为例,项目于开工之初便编制了《赤湾停车场主体结构精细化管理手册》,手册明确了各项施工管理要求,以及工艺流程控制要求。从出厂原材料的配比,到人员机械的安排,由点到面的层层细化,工艺标准清单化、网格化、精细化,逐步推动项目实现优质施工常态化。另外,项目实行“实名挂牌式”制度,即在浇筑完成的立柱、梁板上悬挂带有施工人员、管理人员、验收人员姓名的验收牌,责任明确,推动项目质量全过程管理。另一方面,项目不断建立健全考核奖惩机制,奖励突出个人及协作单位,形成良性竞争,紧紧抓住质量管理主动权。

不断总结,持续优化,“全面”把好品质关。习近平总书记指出:“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念,必须是高质量发展。”因此,企业必须把质量问题摆在更为突出的位置,只有质量不断发展,企业才能畅通前行,保证工程质量才能使企业实现质量和效益的统一。建立完善的管理制度是提高企业产品质量的根源;开展样板先行是工程施工中保障质量、避免工序大面积施工后产生各类问题的有效措施;对标交流活动是扬长避短,开展技术改造和创新的学习途径;加强培训学习是为质量稳定提供可靠的人才保证……从技术、制度、人才培养等全方面完善优化,进一步建立健全质量管理体系,不断提升工程品质,才能提升企业质量竞争力。

质量作为企业兴衰之根,管理要全方位渗透,只有做到“全面、全员、全过程”,才能从根本上提升工程质量,才能创造精品工程,才能建设美好生活。






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